Agenda 2030
Se doter d’une stratégie d’établissement opérationnelle, pour planifier, structurer et suivre les actions de transformation écologique.
Définir une stratégie structurée et adaptée
- L’Agenda 2030 permet aux établissements de santé de définir leur propre stratégie de transformation écologique. La démarche s’appuie sur les 17 Objectifs de Développement Durable (ODD) définis par les Nations Unies.
- Ces objectifs généraux sont déclinés en objectifs cibles qui répondent aux spécificités, aux enjeux et aux fonctionnements des établissements de santé.
- Chaque établissement peut ainsi définir, dans un cadre de faisabilité, la stratégie de transformation écologique qui correspond à ses besoins et à la réalité de son contexte.
La dynamique Agenda 2030
se sont engagés
dans les Agendas 2030
(en octobre 2025)
Agenda 2030 en chiffres
+ 250
actions lancées en région
4
Agenda 2030 en Santé
La retranscription des 17 ODD en objectif de santé
Construire & mettre en œuvre votre Agenda 2030 en santé
En tant que programme adopté par les États membres de l’Organisation des Nations-Unies (ONU), les 17 ODD (Objectifs de développement durable) visent à construire un avenir plus durable et équitable pour tous. La France s’est engagée, dans ce cadre, à mobiliser l’ensemble de ses composantes et organisations (État, collectivités, entreprises, associations, enseignements, institutions …). C’est dans cette optique qu’ont été développées les fiches « ODD en santé ». Elles constituent l’une des ressources complétant le guide méthodologique pour l’élaboration d’un Agenda 2030 en santé.
Comment vous servir de ces fiches ?
Elles sont à la fois :
• Un outil pédagogique pour mieux comprendre dans quelle mesure les ODD de l’ONU concernent les acteurs du secteur de la santé
• Des sources d’inspiration possible quand vous construisez votre stratégie
Comme le reste du kit méthodologique, elles s’adressent à tous les établissements de santé (ES) et établissements sociaux et médico-sociaux (ESMS) souhaitant impulser et conduire à une démarche d’Agenda 2030 en santé.
Précaution de lecture
La formulation des fiches prend en compte, autant que possible, l’hétérogénéité des établissements, par leur taille, leur nature (Centre Hospitalier, Ehpad, …), leur statut. Comme ceux-ci disposent d’organisations et de terminologies diverses, les fiches contiennent des formulations assez génériques, que le lecteur est invité à adapter au contexte de l’établissement et aux ressources disponibles.
En pratique
- L’Agenda 2030 permet de répondre au volet développement durable :
– du projet d’établissement
– de la certification HAS
- L’Agenda 2030, c’est :
– une initiative portée par la direction
– la mobilisation et la participation des équipes
– une dynamique collective qui s’inscrit dans la durée
– une stratégie co-construite et opérationnelle
Modalités de mise en oeuvre dans mon établissement
- Identifier un ou 2 porteurs de la démarche qui suivront la formation Agenda 2030
- Constituer un comité de pilotage
- Définir les modalités de co-construction (groupes de travail, ateliers de travail, enquête…)
- Communiquer auprès des équipes
- Suivre les étapes en mode projet : état des lieux, diagnostic, objectifs, indicateurs et plan d’actions sur 5 ans
- Valoriser l’engagement de l’établissement
- Piloter la mise en place des actions
Formation, supports et appui
Ces outils vous aident à vous doter d’une politique d’établissement, d’une stratégie et d’un plan d’action opérationnel pour planifier, structurer et suivre les différentes actions et initiatives. La formation s’adresse à tous les établissements de santé (ES) et établissements sociaux et médico-sociaux (ESMS) souhaitant impulser et conduire à une démarche d’Agenda 2030 en santé.
Une journée en présentiel d'un ou deux membres du futur comité de pilotage
(avec partage de ressources)
Kit composé de fiches déclinées pour le secteur de la santé et une boîte à outils
(argumentaire, enquête, supports d’animation, plan de communication)
pour le suivi du plan d'action
Ils en parlent
Directeur d’établissement
M. Faulconnier, directeur du centre hospitalier de Niort
« Le Centre-hospitalier de Niort est clairement engagé en faveur du développement durable, l’Agenda 2030 permet de construire la nouvelle stratégie de l’établissement pour les prochaines années. »
Professionnel dans la santé
Mélanie Madert-Stourm, directrice Qualité en charge de la RSO – Association Melioris
« Grâce à l’accompagnement de l’ADSNA et à l’utilisation de la boîte à outil Cap Hôpital Durable, nous avons pu accélérer la publication de notre feuille de route RSO 2024-2030. »
Professionnel dans la santé
Arielle Dolléans, Chargée de mission Développement Durable/Transition Écologique du Centre hospitalier de Dax
« Nous avons choisi l’Agenda 2030 pour pérenniser notre démarche en élaborant une véritable stratégie intégrable à notre prochain projet d’établissement. »
Fait par et pour des établissements de santé
- L’Agenda 2030 en santé a été conçu par le Centre hospitalier de Niort à partir de sa propre expérience
À ce jour, 6 établissements de santé, publics ou privés, de tailles différentes ont déjà réalisé et mis en place leur Agenda 2030